【シリーズ記事】ビジネス用語を徹底解説｜カテゴリー別で今さら聞けない言葉をマスターしよう
ビジネス現場で飛び交う用語、「何となく聞いたことあるし、知ってる風。でも、実は意味が曖昧…」そんな言葉はありませんか？
本シリーズでは、【基本用語】【マーケ用語】【Web用語】の3カテゴリーに分けて、初心者でもわかりやすく解説します。
今回は第２弾【基本用語編】です!
学び直したい方、転職を考える方にもぴったりの内容です。
勇者この前の会議とか微妙だった・・・。
“知らない”が積み重なると地味に自己肯定感下がるんだよね💦
Rayちゃん「知る」努力をサボっちゃダメだよ〜。
たった5分でわかるからちょっと付き合ってみて？
第1位：PDCAサイクル
意味
計画（Plan）・実行（Do）・評価（Check）・改善（Act）を繰り返す業務改善の手法です。
例文
「このプロジェクトはPDCAを意識して進めよう。」
解説
PDCAを回すことで業務の質を高め、成果の積み上げがしやすくなります。
どんな小さな仕事でも活用できます。
Rayちゃんやりっぱなしではだめだよね。次に進むための指標になる！
第2位：フィードバック
意味
相手に良い点や改善点を前向きに伝えること。
例文
「今回の資料、良かった点と改善点をフィードバックします。」
解説
フィードバックは単なる指摘ではなく、相手を育てる重要なコミュニケーションです。
タイミングと伝え方が大切です。
勇者フィードバックをもらったら即実践が成長の鍵！
第3位：リスケ
意味
スケジュール変更を指す略語。
例文
「申し訳ありませんが、体調不良のため打ち合わせをリスケしていただいてもいいですか？」
解説
リスケはビジネス現場で日常的に使われます。
早めの連絡と相手への配慮が信頼を生むコツです。
勇者相手の時間をわざわざ割いてもらっていることを考えると、当たり前のことだけど頻回なリスケはNGだよ。
第4位：アジェンダ
意味
会議の議題や進行表。
例文
「事前にアジェンダを共有しておきます。」
解説
アジェンダがあると会議がスムーズに進み、無駄な時間を減らすことができます。
共有の習慣化が大事です。
Rayちゃん上司が突然アジェンダって使い出してびっくりしたけど、今ではみんな普通に使ってるよ〜。
第5位：タスク
意味
やるべき作業や課題のこと。
例文
「今日中にこのタスクを終わらせます。」
解説
タスクを細かく分け、優先順位を整理することで、仕事の抜け漏れが減り、効率が上がります。
勇者タスク管理は仕事以外でも日常的によく使う言葉のひとつだよね。
第6位：プライオリティ
意味
優先順位をつけること。
例文
プライオリティを考えて進めましょう。」
解説
業務が立て込んだ時ほどプライオリティを見極める力が重要です。
成果を上げる人は優先順位の判断が上手です。
Rayちゃんこれは、どちらかというと「優先順位」って日本語で使う人が多い印象です。
第7位：コンプライアンス
意味
法令遵守。企業や個人が守るべきルール全般。
例文
「コンプライアンスを徹底してください。」
解説
コンプライアンス違反は、信用失墜に直結します。
全ての社会人が意識すべき基本ルールです。
勇者これは、社会人としてぜひおさえて欲しいことばのひとつだよね。
第8位：ペンディング
意味
保留、一時的に止めること。
例文
「その案件は一旦ペンディングで。」
解説
ペンディングは後回しとは違い、優先度や状況を考慮した一時停止です。
曖昧なまま放置しないことが大切です。
Rayちゃんペンディングという人と「その案件一旦ステイでお願い」というステイ派がいるかな〜。
第9位：ボトルネック
意味
仕事の進行を妨げる障害や遅れの原因。
例文
「この工程がボトルネックになって納期が遅れています。」
解説
プロセス改善では「ボトルネックを特定→解消」が全体効率アップの鍵。
その考え方は品質管理のPDCAサイクルとも関連します。
勇者積極的に使っている人はあまりいない印象だけど、業種によってはすごく使われそうな言葉だから知っておくといいよね。
第10位：アウトプット
意味
成果物や行動を通して学びを表現すること。
例文
「学んだことを積極的にアウトプットしよう。」
解説
「インプット」で得た知識を形に残すことで、自分の理解が深まり、チームにも価値を届けられます。マネージャー間でも共通認識として大切な用語です。
Rayちゃんアウトプットの反対語は「インプット」。どちらも反復して定着させるのが王道ですね！
✅ 参照一覧
- PDCAサイクル：野村総合研究所「用語解説 PDCAサイクル」jinjibu.jp+12nri.com+12e-sales.jp+12
- PDCAサイクル補足：ミイダス「PDCAサイクルとは？」corp.miidas.jp+1salesforce.com+1
- フィードバック：人の応答や評価を通じた成長促進法（モチベーションクラウド）hrbrain.jp+15minagine.jp+15motivation-cloud.com+15
- リスケ：多くは社内／業務マネジメント文脈で使用。具体的な公的記事は少ないため、社内マニュアル等に基づく使用が標準です。
- アジェンダ：議事進行・会議準備関連書籍・企業マニュアルに多数記載。
- タスク：プロジェクト管理ツールや社内業務ガイドライン類に共通掲載。
- プライオリティ：カオナビ「プライオリティとは？」kufura.jp+10kaonavi.jp+10mynavi-agent.jp+10
- コンプライアンス：一般社団法人企業倫理協会ほか多数の業界資料で解説あり。
- ペンディング：ビジネスマナー書籍や企業業務マニュアルにて「一時保留」の文脈で掲載。
- ボトルネック：アトレ「ボトルネックとは？意味と解消方法」kaonavi.jp+15nri.com+15e-sales.jp+15salesforce.com+7jinjibu.jp+7minagine.jp+7
- アウトプット：学び定着・成果表現関連書籍や研修資料で広く言及。
サマリー
勇者知ったかぶりはもう卒業！
使い慣れないと変な感じになっちゃうから少しづつ使っていこう！
Rayちゃんそうだね。
この記事を読む時間何分かかった？
たった5分ほでモヤモヤを解消できるんだから「知る」ことを避けて通るのはもったいないよね〜。これからも一緒に学んでいこうね♪
